مربیگری سازمانی

معرفی کتاب مربیگری سازمانی

در چشم‌انداز پر تلاطم کسب و کار و رهبری، مربیگری سازمانی یک ابزار یادگیری استراتژیک برای سازمان‌ها است. این پدیده به عنوان شکل جدیدی از توسعه رهبری به سرعت در حال رشد است و به یکی از پرطرفدارترین ابزارهای توسعه فردی و سازمانی تبدیل شده است. آن روزها گذشته است که انتظار می‌رفت مدیران همه پاسخ‌ها را بدانند و از برج‌های عاج خود دستور صادر کنند.

مدل سنتی فرمان و کنترل دیگر در دنیای تغییرات سریع و ویران کننده کافی نیست. سازمان‌های آینده‌نگر متوجه شده‌اند که رهبری مؤثر به تسهیل حل مشکلات و پرورش توسعه کارکنان بستگی دارد. کتاب "مربیگری سازمانی؛ راهنمای عملی مربیگری در سازمان" نوشته جولی استار ،ترجمه شده از سوی سیده فاطمه بوستانیان،علی عسگر حلوایی، مهارت‌های مربیگری مدیران را توانمند می‌کند تا نوآوری انرژی و تعهد را در تیم‌های خود آزاد کنند. مدیران مربی‌گرا قادر خواهند بود تا مؤثرتر از گذشته ارتباط برقرار کنند، فعالانه گوش دهند و بازخورد سازنده ارائه نمایند. این مهارت‌ها باعث تقویت روابط مثبت و گفت‌وگوی باز و متعاقبا همکاری و مفاهمه جمعی بهتر در کل سازمان می‌گردد. مربیگری توانایی مدیران برای تعمیق بینش اعضای تیم در راستای بهبود فرایندهای تصمیم‌گیری و تنوع انتخاب‌های آگاهانه را نیز تقویت می‌کند مدیران یاد می‌گیرند که احساسات و هیجانات خود و همکارانشان را چگونه مدیریت کنند و محیط کاری سرشار از همدلی و خودآگاهی را بسط دهند. بنابراین مدیرانی که از مربیگری استقبال می‌کنند معماران رشد خواهند شد و تیم‌های انعطاف‌پذیری را شکل داده و سازمان‌های خود را به سمت تعالی سوق می‌دهند.

گزیده کتاب مربیگری سازمانی

فصل اول: مربیگری چیست؟
در این بخش از کتاب توضیح می‌دهم که مربیگری چیست چگونه می‌توان از آن استفاده کرد و از آن مهمتر موارد استفاده آن برای شما کدام‌اند. تفاوت‌های اصلی مکالمات مربیگری با دیگر مکالمات و مزایای استفاده از این سبک را نیز بررسی خواهیم کرد. همچنین به تفاوت تأثیرگذاری بر دیگران در حالت دستوری و غیردستوری نگاهی خواهیم داشت. سپس از شما می‌خواهیم به منظور بهبود و ارتقاء فرصت‌های پیش‌روی خود درباره سبک رفتاری خود تأمل کنید.
مربیگری در محیط کار چیست؟
منظور از مربیگری در محل کار، نوعی از مکالمه یها مکالماتی است که فردی با فرد دیگر دارد. فردی که مربی است قصد دارد مکالمه را به شیوه‌ای که به یادگیری و پیشرفت فرد دیگر (متربی) می‌انجامد و به نفع اوست، پیش برد. مکالمات مربیگری می‌توانند در بازه‌های زمانی و محیط‌های مختلف رُخ دهند. برای نمونه، ممکن است با متربی جلوی دستگاه قهوه‌ساز، گفت‌وگوی کوتاهی داشته باشید یا در جلسه‌ای رسمی‌تر درباره مسئله‌ای به تفصیل با هم بحث کنید.. .