مدیریت چابک

معرفی کتاب مدیریت چابک

کتاب مدیریت چابک نوشته سرکار خانم دکتر سحر عابدینی منتشر شده در نشر متخصصان. در حالی که به نظر می‌رسد همه درباره رویکرد چابک و نکات آن می‌دانند، یک عدم درک واقعی از نحوه عملکرد و نحوه اجرای آن وجود دارد که همه ما در بعضی از مواقع در حرفه خود با آن مواجه شده‌ایم.

رویکرد چابک یکی از معروف‌ترین کلمات کلیدی است که در صنایع مختلف نفوذ کرده‌است. موضوعی که در مورد پیاده‌سازی رویکرد چابک با یکدیگر مشترک است این است که همیشه یک عنصر توسعه نرم‌افزار وجود دارد. برای برخی، رویکرد چابک مانند یک شیطنت بازاریابی است تا رئیس را به این نتیجه برساند تا با برخی موارد موافقت کند. برای بسیاری دیگر ،این رویکرد نادرست اجرا شده‌ است و اغلب منجر به مشکلات بیشتر می‌شود. رویکرد چابک سفری است برای ایجاد یک نرم‌افزار معنی‌دار که به تجارت کمک می‌کند تا به اهداف خود برسد.

مدیریت چابک با تمرکز بر تکامل و همکاری مستمر، سازمان‌هایی را هدف قرار می‌دهد که با ضرب‌الاجل‌های سریع، تغییر اولویت‌ها، مشارکت بالای ذی‌اثران و نیاز به انعطاف‌پذیری سر و کار دارند. به عبارت دیگر، اکثر مشاغل امروزی! وقتی نوبت به مدیریت پروژه‌ها می‌رسد، ده‌ها روش مدیریت پروژه برای انتخاب وجود دارد. اما هنگامی که شروع به تحقیق برای انتخاب یک روش مناسب می‌کنید، احتمالاً خواهید دید که یک نام خاص بارها و بارها ظاهر می‌شود: مدیریت چابکدکتر سحر عابدینی نویسنده کتاب مدیریت چابک  تلاش کرده تا خواننده را با مفاهیمی چون ارزش‌ها، ابعاد و میزان تاثیرگذاری و اثربخشی این سبک از مدیریت در قالب مثال‌های عینی برای سازمان های امروزی به طور کامل آشنا نماید. این کتاب در زمان مناسبی منتشر شده است.

نیاز سازمان‌ها به چابک‌سازی در رویارویی با چالش‌های پیش روی سازمان خصوصا در دنیای پیچیده کسب و کار امروزی بیش از هر زمان دیگری به چشم می‌آید. زندگی مدرن سازمان‌ها مقتضیاتی دارد که در دنیای گذشته تعریف و چارچوبی برای آن ارائه نشده بود. این کتاب به مدیران کمک می‌کند تا وقتی در سازمان با چالشی روبرو می‌شوند یا پروژه‌ای در دست اقدام دارند و یا در زمان‌هایی که نظم فکری در اثر هجوم اطلاعات به هم می‌ریزد. توانایی عبور از این چالش‌ها را به طور صحیح داشته باشند.

این کتاب مناسب کسانی است که می خواهند تیم خود را مدیریت و سازماندهی کنند و برای این کار نیاز به یک راه سریع و اثرگذار دارند. برای مدیران مدرن لازم است که فلسفه یا شیوه روان شناختی جدیدی را برای برخورد با تیم‌های توسعه چابک اتخاذ نمایند. گرچه فرایند مناسب به منظور اطمینان از تحویل نرم‌افزار با کیفیت توسط تیم، که بتواند نیازهای مشتری را برآورد کند، ضروری می‌باشد. درک این‌که روش چابک حول محور رویکرد غیررسمی‌تر به مدیریت، هم‌زمان با صرف زمان، تلاش و تأکید بر انعطاف‌پذیری، ارتباطات و شفافیت بین اعضای تیم و بین تیم و مدیریت است، اهمیت دارد. در این راستا این کتاب می‌تواند گزینه خوبی برای مطالعه باشد.

گزیده کتاب مدیریت چابک

مدیریت چابک نخست از سوی تیم‌های توسعه نرم افزاری ای به کار گرفته شد که رویکرد سنتی تر مدیریت آبشاری را آن قدرها سازگار با ذهنیت تجاری خود نمی‌پنداشتند آن ها خواستار متدی بودند که بازخورد مداوم مصرف کنندگان را به همراه میآورد و باعث می‌شود در سیکل توسعه محصول امکان پیاده سازی انبوهی از تغییرات فراهم باشد.

مدیریت پروژه آبشاری شامل توالی بسیار مشخصی از گام های اجرایی و فازهای پروژه می‌شود و تا زمانی که فاز قبلی تأیید مدیریت را به دست نیاورد وارد فاز بعدی نخواهد شد وقتی یک فاز به پایان می‌رسد بازگشت به مرحله قبلی و بازنگری در کارهایی که پیشتر انجام شده است می‌تواند بسیار دشوار و هزینه بر باشد البته تیم‌های چابک هم توالی خاص خود را از نظر فازهای پیشبرد پروژه دارند اما تمام کارها را در ابعاد بسیار کوچک تری پیش می‌برند و خود را در سیکل دریافت بازخورد مداوم نگه می‌دارند.