‌‫کتاب سوال‌های بسیار تاثیرگذار در مصاحبه استخدامی نوشته ویکتوریا هاومایر (-۱۹۵۶) شامل ۷۰۱ سوال رفتارمحور برای یافتن فرد مناسب استخدام است. از ظهور مفهومِ مصاحبۀ رفتارمحور مدتی گذشته است، اما در هیچ‌جا، به‌خوبیِ کتاب هاومایر، به این موضوع پرداخته نشده است.

همچنین مجموعه‌ای از سؤالات مصاحبه‌ای در مورد تجربیات واقعی زندگی متقاضیان کار در این کتاب مطرح شده است که منجر به پاسخ‌های واقعی می‌شود و بر شایستگی‌ها و توانایی‌های فرد در آینده تمرکز دارد. مصاحبه‌کردن هیچ‌گاه فرایند ساده‌ای نبوده است.

این دشواری، عمدتاً به این دلیل است که شناخت افراد، کار بسیار دشواری است. همۀ متقاضیانِ مشاغل پیش از مصاحبه بسیار مطالعه می‌کنند و در هنگام مصاحبه عملکرد بسیار خوبی از خود نشان می‌دهند اما ممکن است عملکرد آن‌ها پس از استخدام با آن چهرۀ فوق‌ستاره یا قهرمانی که در ارزیابی‌های ابتدایی از خود به نمایش می‌گذارند، انطباق نداشته باشد. در استخدام فرد مناسب، موارد مختلف از جمله رفاقت تیمی، بهره‌وری گروهی و محیط کاری مثبت، نقش‌های مهمی دارند و تصمیمی نادرست می‌تواند مانع پیشرفت شما و تیمتان شود.

اهمیت این موضوع زمانی روشن‌تر می‌شود که مدیرانی را می‌بینیم که تمایل دارند برخی از موقعیت‌های شغلی را از ترس سپردن آن‌ها به افرادی نامناسب، برای مدتی طولانی بلاتصدی باقی بگذارند. اگر به دنبال راه‌های جدید برای پیش‌بینی عملکرد متقاضیان کار و کاهش درصد خطای «استخدام‌های بد» هستید و یا تنها می‌خواهید فرایند مصاحبۀ شایستگی محور خود را ارتقا دهید، این کتاب به شما کمک خواهدکرد.این اثر را انتشارات نوژین به چاپ رسانده است.

گزیده کتاب سوال های بسیار تاثیرگذار در مصاحبه استخدامی

یکی از مهم‌ترین مزایای قالب سنتی مصاحبه این است که مردم آن را می‌شناسند و با آن راحت هستند. اگرچه بسیاری از متقاضیان هنگام مصاحبه ناآرام هستند اما چون با قالب مصاحبۀ سنتی آشنایی دارند، در زمان کوتاه‌تری نسبت به سایر مصاحبه‌ها، می‌توانند به آرامش برسند. مزیت دیگر این است که در مصاحبه‌های سنتی معمولاً این امکان وجود دارد که در زمانی کوتاه، سؤالات زیادی پرسیده شود.

بسیاری از این سؤالات، کوتاه‌پاسخ هستند (مثلاً، نقاط قوت شما چیست؟). حتی برای سؤالات بلندپاسخ، پاسخ‌ها از سی ثانیه بیشتر طول نخواهد کشید. درنهایت، برخی از سؤالات سنتی ممکن است با منصب شغلی موردنظر (مثلاً، شغل ایدئال شما چگونه شغلی خواهد بود؟)، مدیریت یک بخش (مثلاً، یک رئیس چگونه باید باشد؟) یا فرهنگ‌سازمانی (مثلاً، دوست دارید برای چه سازمانی کار کنید؟) متناسب باشد. تنها مزایای استفاده از سؤالات سنتی «منحصربه‌فرد» این است که به شما کمک می‌کند تا بفهمید آیا متقاضی می‌تواند هنگام مواجهه با چیزی غیرمنتظره، ثبات خود را حفظ کند و همچنین متکی‌به‌خود باشد(البته میزان آن مشخص نخواهد شد).