کتابشناسی ملی

شابک

سال نشر

صفحات کتاب

کنگره

دیویی

<p><strong>کتاب آشنایی با مدیریت راهبردی سازمانی</strong> نوشته امیر رضا تجلی می&zwnj;باشد و <a href="https://www.faraketab.ir/person/17082-%D9%85%D8%AA%D8%AE%D8%B5%D8%B5%D8%A7%D9%86">انتشارات متخصصان</a> آن را به چاپ رسانده است. این کتاب به &zwnj;صورت جامع به مفاهیم مدیریت استراتژیک پرداخته و این مفهوم را به&zwnj;عنوان ابزاری کلیدی برای سازمان&zwnj;ها معرفی می&zwnj;کند.</p>
<ul>
<li><a href="#h_517798618341742654500888">معرفی کتاب آشنایی با مدیریت راهبردی سازمانی&nbsp;</a></li>
<li><a href="#h_3104747689621742654509228">خلاصه کتاب آشنایی با مدیریت راهبردی سازمانی&nbsp;</a></li>
<li><a href="#h_29921473510611742654512210">برشی از متن کتاب آشنایی با مدیریت راهبردی سازمانی&nbsp;</a></li>
<li><a href="#h_13998326611591742654515258">کتاب آشنایی با مدیریت راهبردی سازمانی pdf</a></li>
</ul>
<h2 id="h_517798618341742654500888">معرفی کتاب آشنایی با مدیریت راهبردی سازمانی&nbsp;</h2>
<p><strong>کتاب آشنایی با مدیریت راهبردی سازمانی</strong> به &zwnj;صورت جامع به اصول و مفاهیم مدیریت استراتژیک پرداخته و این مفهوم را به&zwnj;عنوان ابزاری کلیدی برای سازمان&zwnj;ها در دنیای پر از تغییرات و رقابت کنونی معرفی می&zwnj;کند. این کتاب، ضمن بیان ضرورت مدیریت استراتژیک در برنامه&zwnj;ریزی&zwnj;های سازمانی، مراحل اصلی این فرآیند شامل تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژی&zwnj;ها را توضیح می&zwnj;دهد. همچنین به بررسی تفاوت&zwnj;های میان مدیریت سنتی و استراتژیک و نقش مهم مهارت&zwnj;های مدیریتی در سطوح مختلف سازمان می&zwnj;پردازد. از ویژگی&zwnj;های برجسته این اثر می&zwnj;توان به ارائه مدل&zwnj;ها و الگوهای برنامه&zwnj;ریزی استراتژیک، تحلیل تفاوت&zwnj;های برنامه&zwnj;ریزی عملیاتی و استراتژیک و تأکید بر اهمیت تصمیم&zwnj;گیری پیشوازانه برای بهبود عملکرد سازمانی اشاره کرد.</p>
<h2 id="h_13998326611591742654515258">کتاب آشنایی با مدیریت راهبردی سازمانی pdf</h2>
<p>نسخه الکترونیکی <strong>کتاب آشنایی با مدیریت راهبردی سازمانی</strong> در فراکتاب موجود می باشد. شما می توانید با دانلود نسخه الکترونیکی این کتاب از طریق نرم افزار فراکتاب، از مطالعه آن در کتابخوان فراکتاب لذت ببرید.</p>
<h2 id="h_3104747689621742654509228">خلاصه کتاب آشنایی با مدیریت راهبردی سازمانی&nbsp;</h2>
<p>امروزه سازمان ها از شالوده های اساسی جوامع می باشند و مدیریت مهمترین عامل در حیات رشد و بالندگی سازمان هاست. مدیریت فرآیند به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی در برنامه ریزی و سازماندهی بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی صورت می گیرد. در هر مؤسسه و سازمانی قبل از هر فعالیتی، مدیریت باید به دو پرسش اساسی پاسخ دهد؛&nbsp;<br>۱- به کجا می خواهیم برویم؟&nbsp;<br>۲- چگونه می خواهیم به آنجا برسیم؟&nbsp;<br>پرسش اول، هدف و مسیر را معین می کند و پرسش دوم، چگونگی رسیدن به آن را.<br>با پیشرفت و توسعه سریع در جهان امروز و تغییرات پرشتاب محیطی، مفهوم سنتی مدیریت، کارایی خود را برای اداره سازمان از دست داده است. به عبارت دیگر، ویژگی های عصری که در آن زندگی می کنیم آن را نسبت به چند دهه اخیر کاملاً متمایز نموده است. مفهوم نوینی در قالب مدیریت استراتژیک به عنوان جایگزین مدیریت سنتی به کار گرفته شده است. به طور کلی مدیریت استراتژیک گرفتن تصمیمات امروز با توجه به شرایط محیطی و از دیدگاه عملیاتی برای رسیدن به نتایج فردا است.&nbsp;<br>موفقیت در رویکرد مدیریت استراتژیک مستلزم مشارکت تمامی کارکنان رده بالا و رده پایین در تدوین برنامه های استراتژیک یک سازمان است. به عبارت دیگر به این رویکرد باید به مثابه یک رویکرد مردمی نگاه کرد. زیرا هم مدیران و هم مردمی زیر دستان تنها از طریق مشارکت در این رویکرد می توانند با حمایت از سازمان از جهت گیری های تجاری پیشرفت های حاصله در راستای رسیدن به اهداف و برنامه های مدون مطلع باشند و همواره جهت مقابله با رقبا حفظ رضایت مشتریان و بهبود کیفیت تلاش کنند.&nbsp;</p>
<h2 id="h_29921473510611742654512210">برشی از متن کتاب آشنایی با مدیریت راهبردی سازمانی&nbsp;</h2>
<h3>٢-١ - وظایف مدیریت</h3>
<p><strong>Management functions&nbsp;</strong><br>از آغاز نهضت مدیریت علمی (فردریک تیلور) تاکنون صاحب نظران و متفکران علم مدیریت در خصوص وظایف مدیریت نظرات گوناگونی ارائه نموده اند. ولی می توان گفت که اساس طبقه بندی این وظایف بر محور برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل و هماهنگی استوار است که اولین بار توسط فایول مطرح شده است و وظایف دیگری نظیر کارگزینی، انگیزش ارزشیابی، تصمیم گیری، ارتباطات توسط بعضی از نویسندگان و دانشمندان مدیریت به عنوان وظایف جداگانه و توسط برخی دیگر در قالب وظایف فوق توضیح داده شده اند. بنابراین می توان گفت که همه آنان به وظایف کم و بیش یکسانی اشاره کرده اند ولی با تأکید متفاوت بر هریک از وظایف که به شکل مستقل و یا ادغام آن ها در یک یا چند وظیفه دیگر ما آمده است.&nbsp;<br>اگرچه فرآیند مدیریت و وظایف آن مستلزم بررسی عمیق تر و توضیح مبسوط تری است که نیازمند مطالعه دقیق تر مخاطبین می باشد، لیکن جهت مروری بر این موضوع، به طور خلاصه ذیلاً به توضیح مختصری در خصوص وظایف مدیریت پرداخته شده است در این گزارش به ۴ وظیفه اصلی مدیریت شامل برنامه ریزی، سازماندهی رهبری و کنترل پرداخته شده است:&nbsp;</p>
<h4>۱-۱۲-۱- برنامه ریزی</h4>
<p><strong>Planning</strong></p>
<p>برنامه ریزی شالوده مدیریت را تشکیل می دهد و اهداف تمام تلاش های گروهی را معین کرده، برنامه های دستیابی به آن اهداف را نیز طرح ریزی می نماید. از فعالیت های مهم این وظیفه، پیش بینی، تعیین اهداف بلند مدت، تدوین برنامه ها و در نظر گرفتن اهداف کوتاه مدت است.</p>
<p><img src="https://file1.cdn.faraketab.ir/content_file/img2025/2/کتاب آشنایی با مدیریت راهبردی سازمانی pdf.jpg" width="70%" alt="کتاب آشنایی با مدیریت راهبردی سازمانی pdf" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;"></p>
<p>مشخصات <strong>کتاب آشنایی با مدیریت راهبردی سازمانی</strong>&nbsp;در جدول زیر آورده شده است:</p>
<table class="table table-striped">
<tbody>
<tr>
<td colspan="2"><strong>مشخصات</strong></td>
</tr>
<tr>
<td><strong>ناشر:</strong></td>
<td>متخصصان</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>نویسنده:</strong></td>
<td><span>امیررضا تجلی</span></td>
</tr>
<tr>
<td><strong>تعداد صفحه:</strong></td>
<td>100</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>موضوع:</strong></td>
<td><span>برنامه&zwnj;ریزی، مدیریت</span></td>
</tr>
<tr>
<td><strong>قالب:</strong></td>
<td>الکترونیک</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>&nbsp;</p>

آشنایی با مدیریت راهبردی سازمانی

امیررضا تجلی

زهرا ابراهیمی مقدم

<h2>معرفی و تاریخچه انتشارات متخصصان</h2>

<p><strong>انتشارات متخصصان</strong> از ناشرانی است که در حوزه های متعددی کتب بسیاری را به انتشار رسانده است. شروع فعالیت نشر متخصصان به میانه سالهای دهه 80 شمسی یعنی حوالی سال های 85 و 86 باز می گردد که تحت مدیریت علیرضا خزایی فعالیت خود را در حوزه چاپ و نشر کتاب آغاز کرد.<br />
متخصصان تا به امروز موفق به همکاری با بیش از 600 نفر شده و عناوین متعددی را راهی بازار کتاب و فرهنگ کشور کرده است. از مزیت های این ناشر می توان به همکاری با شعرا و نویسندگان تازه کار نام برد که با ارائه کتاب با کیفیت و صفحه آرایی مناسب، خدمات مطلوبی را تا به امروز به متخصصان این حوزه ارائه نموده است.</p>

<p>&nbsp;</p>

<h2>موضوعات و حوزه فعالیت نشر متخصصان</h2>

<p>نشر متخصصان در حوزه های داستان، شعر، فیلم&zwnj;نامه، علمی، روانشناسی، تاریخی، مذهبی و همچنین کتاب&zwnj;های دانشگاهی، عمومی، مقالات علمی و تخصصی و پایان نامه و&hellip; تا به حال به فعالیت پرداخته و کتب متعددی را این موضوعات به انتشار رسانده است.</p>

<p>&nbsp;</p>

<h2>کتاب های انتشارات متخصصان</h2>

<p>از مهمترین و معروف ترین کتاب های انتشارات متخصصان می توان به: &laquo;نجات از هزارتو&raquo;، &laquo;بلور دخت ایرانی&raquo;، &laquo;تماس با فرازمینی ها&raquo;، &laquo;مجموعه کتاب های حمیدزاده&raquo;، &laquo;تلنگری از نیم وجبی ها&raquo; و... اشاره کرد.</p>

<p>&nbsp;</p>

<h2>اطلاعات تماس نشر متخصصان</h2>

<p>برای برقراری ارتباط با نشر متخصصان می توانید از طریق درگاه های زیر اقدام کنید:<br />
آدرس تهران: خیابان دماوند - نرسیده به امام حسین کوچه طباطبایی - پلاک 2 - واحد 6<br />
آدرس مشهد: ستاری 17 پلاک 15<br />
تلفن تماس دفتر تهران: 02177558854<br />
تلفن تماس دفتر مشهد: 05138661894<br />
تلفن همراه: 09129679180</p>


کتابخوان و فروشگاه کتاب

نظرات کاربران و نقد و بررسی آشنایی با مدیریت راهبردی سازمانی